A Message from Kobe
31年目のメッセージです
災害は、数字や映像だけでは伝わりません。 昨日まで使えていたものが使えなくなり、 昨日まで会えていた人に会えなくなり、 昨日まで当然だった判断ができなくなる。 そのとき初めて、日常がどれほど多くの条件に支えられていたかを知ります。
震災を経験した私たちは、同じ喪失を繰り返さないために、何を残し、何を分け、 何を自律させるべきかを考え続ける責任でもあります。
私たちにとってオフグリッドは、「すべてが止まったときにも、必要なものを残したい」という、 被災地・神戸から生まれた問いへの答えです。
January 17, 1995
1. 1995年1月17日、「当たり前」が止まった
1995年1月17日。 神戸では、都市が一瞬で機能を失いました。 それまで疑うことのなかった日常が、 決して強固なものではなかったと突きつけられました。
電気があること。 水が出ること。 電話がつながること。 道路を通れること。 必要な物が届くこと。 家族や知人の状況を確かめられること。
どれも平時には、特別な価値として意識されません。 しかし、それらが失われると、生活だけでなく、 判断、連絡、移動、救援、復旧のすべてが難しくなります。
災害は、設備を壊すだけではありません。
人が状況を把握し、必要な相手と連絡し、 次に何をするかを決めるための前提も同時に奪います。
The Hidden Conditions of Convenience
2. 便利は、壊れないのではなく支えられている
スマートフォンがつながることも、 キャッシュレスで支払えることも、 行政手続や医療情報を呼び出せることも、 目の前の端末だけで成立しているわけではありません。
発電所、送配電網、基地局、通信回線、データセンター、 認証基盤、金融機関、物流、人の運用。 多くの仕組みが同時に動き続けることで、 私たちは一つの操作を「便利」と感じています。
便利は、それ自体が強いのではありません。 見えない場所にある多数の設備と人が、 止めないための仕事を続けているから成立しています。
「当たり前」とは、何もしなくても続く状態ではありません。 多くの前提が、途切れず機能している状態です。
From Convenience to Dependency
3. 前提が崩れたとき、便利は依存に変わる
現代社会は、集中管理、リアルタイム同期、常時接続によって、 高い効率と大きな利便性を得てきました。 その設計自体を否定するものではありません。
しかし、効率を一つの系統、一つの拠点、一つの認証、 一つの通信経路へ集約すると、 その前提が失われたときの影響も大きくなります。
平時の効率
集中、同期、常時接続によって、 少ない設備と人員で多くの処理を行えます。
障害時の依存
共通する前提が失われると、 多数の機能が同時に使えなくなる可能性があります。
阪神・淡路大震災で突きつけられたのは、 個々の機械の弱さだけではありません。 日常を成り立たせていた複数の前提が、 同じ場所、同じ時間に失われる構造でした。
What Must Remain
4. 問うべきは、何が便利かではなく、何を残すか
災害時に、平時と同じすべての機能を維持することはできません。 だからこそ、平時のうちに、 何を止めてもよいのか、何だけは止めてはならないのかを 決めておく必要があります。
状況を知るための機能
通信、監視、計測、記録、情報共有など、 何が起きているかを把握するための機能です。
判断し、動くための機能
照明、端末、制御、医療、給水、受付など、 次の行動を可能にするための機能です。
人を守るための機能
安否確認、避難、医療、福祉、防犯など、 人命と安全に直接関わる機能です。
戻るための機能
データ、設定、連絡経路、代替手段など、 復旧を始めるために残しておく機能です。
すべてを守ることではなく、 失ってはならない最小限を見極め、 それを最後まで残すことが、止まらない設計の出発点です。
The Origin of Off-Grid Design
5. オフグリッドという考えに至った理由
オフグリッドとは、単に商用電力を使わないことではありません。 また、社会や既存インフラから孤立することでもありません。
平時には電力網、通信網、物流、クラウドなどの利便性を利用しながら、 それらが失われたときには、必要な機能を切り離し、 一定時間、自律して継続できる状態を準備することです。
自律
外部からの供給や指示が途切れても、 必要な機能を現場で維持します。
分散
一つの拠点や設備の喪失を、 全体の停止へ波及させないようにします。
非同期
中央や他拠点との同期を失っても、 現場で必要な処理を続けます。
集中ではなく分散。同期だけに頼らず非同期。依存したままではなく、必要なときに自律する。 これは不便を受け入れる思想ではありません。便利が止まった後にも、日常を残すための設計です。
made in KOBE
6. made in KOBEに込めたもの
当社がパーソナルエナジーとオフグリッドという考えを育ててきた原点は、 今も1995年1月17日の神戸にあります。
made in KOBEは、単なる生産地の表示ではありません。 都市が止まり、日常が失われた場所で、 それでも何を残せるかを考え続けてきたことを示す言葉です。
災害を経験したから、すべての停止を防げるとは考えていません。 しかし、失う範囲を小さくすること、 必要な機能を残すこと、 戻るための時間と選択肢を確保することはできます。
OUR ORIGIN
震災の記憶を、恐怖だけで終わらせない。
次の停止に備える設計へ変える。
A Question for the Next Everyday Life
7. 止まらない「あたりまえ」を設計する
震災から時間が経つほど、日常は再び当たり前に見えるようになります。 それは復興の成果であり、同時に、前提を忘れやすくなるということでもあります。
私たちが問い続けたいのは、 「何が便利か」だけではありません。 その便利が止まったとき、 人の命、連絡、判断、仕事、地域の機能のうち、 何を最後まで残せるかです。
便利は、いつか必ず止まります。
いま生きているからこそ、語れること。
だから私たちは、止まらない「あたりまえ」を、設計し続けています。
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本稿では、阪神・淡路大震災を経験した立場から、 当たり前の日常が止まることと、 必要な機能を残すための設計について記しました。
「何も起きない日常」の社会的価値、 業務停止による損失の数量化、 事業継続投資の評価については、 以下の記事でそれぞれ整理しています。
Off-Grid Design Principles
オフグリッドの構成原理を詳しく読む
